2008/01/19

新聞是錯的,只有上面的日期是對的

北市 八仙過海 綠聖地失守
萬華票倉流失 段宜康:很糟

【秦富珍、許麗珍、王玉樹╱台北報導】第七屆立法委員選舉開票結果出爐,台北市八個選區國民黨順利「八仙過海」(八席全上),民進黨全軍覆沒。被視為綠軍關鍵一席、選前之夜找陳水扁總統站台搶票的段宜康,在綠軍「民主聖地」、被視為綠軍傳統大票倉的萬華區,得到的票數還比對手林郁方少10937票;民主聖地失守,段宜康昨說:「這個結果不是不理想,這個結果很糟糕!」
在「單一選區兩票制」新選制下,民進黨面對北市「小選區化」,全力在第五選區(萬華、北中正)為段宜康護盤,選前之夜更以萬華龍山寺為決戰區找陳水扁造勢,但萬華仍告失守。因萬華見證民進黨黨外時期民主歷史,被視為綠軍民主聖地,敗選的段宜康昨難掩落寞,「差距那麼大,真的出乎意料之外。」


未能催出深綠選票

段宜康昨出面承認敗選時說,他感受到這個黨(民進黨)已無法跟上時代潮流,顯然這是選民對民進黨不滿,也是鞭策民進黨再出發的一個機會,「民進黨會用最快速度開始檢討,最快速度站起來。」國民黨在1983年時,曾在北市創下提名七名立委候選人,七名全上的「7-UP」紀錄,相隔25年,昨再嘗提名全上的全壘打戰果,成功搶下綠軍大票倉的林郁方,昨在其競選總部道賀的選民情緒HIGH翻天;選戰開打以來,在段宜康被綠軍視為關鍵一席、由中央領軍操盤下,林郁方選舉戰況走得很辛苦,終獲勝利後,林郁方昨難掩激動情緒高喊:「台北市果然八仙過海。」東吳大學政治系主任羅致政分析,綠軍痛失萬華大票倉是因大環境對綠軍不利,段宜康形象再好也未能突圍。反觀藍軍全國資源運用得宜,北市全勝不令人意外;民進黨痛失萬華選票應有更大危機感,可見此次並未催出深綠選票。


林郁方搶救牌奏效

國民黨北市黨部主委潘家森自評,林郁方選前「搶救牌」奏效,勝選主因是公民意識抬頭,執政黨做不好就要下台。民進黨北市黨部主委李政毅分析,小選區及選區劃分本來就都對民進黨不利,結果淺綠票流失,深綠票沒開出來,連關鍵的一席段宜康都輸掉,要檢討的太多了。




~我是分隔線~我是分隔線~我是分隔線~我是分隔線~我是分隔線~



當初我看到上面紅色標註的那些話時,我有很大的懷疑,深綠真的沒有出來嗎?因此我去中選會網站找了2004年立委選舉的資料,特別針對台北市所謂的綠營大票倉作了統計,得票率超過1%的有泛藍8位、泛綠6位及李敖與許信良。其中萬華區泛藍合計取得45,155票、泛綠合計取得43,046票、李敖與許信良合計5,512票,大同區泛藍合計取得22,632票、泛綠合計取得33,138票、李敖與許信良合計2,770票。至於其他無黨籍票數太少不列入表中。見表(一)

而2008的立委選舉大同區藍營取得29,662票、綠營取得29,609票,萬華區藍營取得53,686票、綠營取得42,749票。見表(二)
在比較兩次立委的投票率,可發現投票率沒有衰退,反而有些許的成長。見表(三)

因此我可以假定在這次立委選舉中,上次有投票的這次也都有來投了,而且還增加了上次沒來投票的人。
從上面的資料可以看到,在2004年萬華區綠營得票數是43,046票,藍營是45,155票。2008年綠營取得42,749票,藍營取得53,686票。相比之下,綠營的票並沒有多大的改變,而藍營如果2004年加上李敖及許信良的5,512票,可達到50,667票,不過若考慮增加的投票率及中間選民的改變,應該就跟這次的票數差不多了。因此在萬華區綠營有顧住她的基本盤,因此沒有什麼深綠沒有出來投票這種屁話,況且再2004年時就是藍營及綠營五五波的態勢,因此萬華區更不是啥綠營的票倉。
要說票倉應該是要說大同區,謝長廷當初選市長時在大同區贏了兩萬多票。2004年時立委選舉綠營整整贏藍營10,506票。大同區才真的是綠營的鐵票倉。不過從表(二)及表(三)可看出,這次綠營少了3,529票,而藍營多了7,030票。假設2004年李敖跟許信良在大同區的2,770票這次都轉到藍營上的話,藍營也還是比2004年多了4,260票,這4,260的票應該就是搶走了綠營這次所失去的3,529票,再加上這次因投票率提高所多出來的部分選票。我認為在投票率不減反升的情況下,綠營的票減少,真的是中間選民的流失,也不是啥深綠選票沒出來。我看那些自稱是政治系的教授根本是沒去仔細看數字的變化只看綠營的票比去年少,就說深綠沒出來投票,這根本就是屁話。記者也聽了就寫,也不思考是否合理。
難怪台灣的新聞都是錯的不然就是道聽塗說
哀~~~我只能說
報紙上頭的日期是對的,我相信報紙上頭的日期是對的
囧rz

2008/01/11

辦公室如叢林 拍老闆馬屁才能生存

英國「新科學家」雜誌做了一項有趣的研究,訪問包括靈長類專家在內的動物學家後,得出「辦公室的確有如叢林」的結論。因此,想要在辦公室生存,就必須謹記6條辦公室政治的「叢林法則金科玉律」其中之一就是「對老闆逢迎拍馬就會得到獎賞」。

據動物學家指出,辦公室和叢林的相似程度遠超過一般人的認識。工作場合常碰到不可理喻的老闆,咄咄逼人的同事,以及老是諂媚上司的卑鄙小人;而這些角色,在叢林的動物王國裏也是屢見不鮮。

經過和動物行為研究專家的討論後,新科學家雜誌列出了適用於辦公室政治的6條叢林法則。這些金科玉律包括:

第一:要團隊合作
和人結盟可以在你有需要時,取得別人的回報。生物學家把在狩獵與其它集體行為過程中所做出的合作性的犧牲,解釋成是一種「互惠性自私自利」的演化。像是黑猩猩會把好不容易搶到的肉與其它同伴分享,以交換自己在跟別的黑猩猩打鬥、爭取伴侶或需要打扮時,同伴能夠幫助自己。芝加哥大學教授梅斯崔派里說:「利他的行為可以當作一種投資,這是一種商業策略」。

第二:要對人好,而且要表現出來
實驗顯示,當人覺得別人在注意他時,會表現得較和藹可親。願意請同事喝酒的人,會讓同事覺得這個人會願意為團體付出。以烏干達的猩猩為例,在實驗中牠們得要用兩條繩索,拉動放在遠處的食物,但這些食物的位置太遠,一隻猩猩無法辦到。隨著時間過去,這些猩猩會表現出不願意和佔優勢、具有侵略性的猩猩合作的態度,因為這些猩猩總是拉自己的繩子太快太急;相反地,牠們反而願意和年輕的猩猩合作,因為這些猩猩學會等到夥伴準備好之後才行動,這也意味著大家都有東西吃。

第三:要會對掌握權勢的人逢迎拍馬
叢林法則告訴你,拍老闆馬屁就會得到獎勵。這種拍老闆馬屁的行為在動物王國屢見不鮮。一項對恆河猴的研究指出,弱小的公猴如果和強壯的公猴並肩作戰,總是會得到好處。

第四:當個好老闆
侵略性與威嚇性的行為或許會讓人們戰戰兢兢不敢越軌,但卻會對員工士氣與工作產出造成毀滅性的影響。

第五:要會修補關係
在職場衝突之後,會運用策略修補工作關係十分重要。

第六:要公平
就是別把他人的功勞佔為己有!

所以這告訴我們,人類也是個禽獸,真的只是個穿著衣服的衣冠禽獸!

2008/01/09

投名狀- - - 大哥是對的

龐青雲重理;趙二虎重情;姜午陽重義

因為理,他要攻南京、求免稅!
因為情,他要祭兄弟、分軍餉!
因為義,他要殺二嫂、刺大哥!

我認為李連杰、劉德華與金城武有演出角色的fu。

說真的,李連杰這次他真的不是在拍武打片了,裡面他也頂多用用擒拿手之類的,不再像以前一樣高來高去的,這真的是部戰爭片而不是武打片。我想陳可辛真的有拍出他想要的史詩戰爭片,尤其在一開場,再來的舒城及蘇州,有呈現出戰爭的淒涼。那種感覺,有讓我想到Band of Brothers裡的戰爭場面,兄弟的戰死、補給的缺乏及敵人的頑劣。
劉德華真的越老越會演了,在最後面酒樓的時候,他的那個笑,我覺得真的夾雜了很多的情感。趙二虎是個只想顧好兄弟、顧好妻子,然後安安穩穩的過日子的平凡人,可是又不得不扛起擔子,雖然最後有大哥的領導,他不用出頭,但是那種人在江湖身不由己的感覺,真的讓劉德華在後面展現出來,再配上那京劇真的有諷刺、無奈及懷念的感覺。
金城武在裡面真的很可愛,反正那角色就是要有這種單純,單純到他的心中只有義氣,任何跟義氣相牴觸的東西都要毀掉。很多人都很印象深刻的一句話『大哥是對的』,應該就是最好的代表。
這戲雖然有時代的背景,清末的太平之亂,不過陳可辛他輕輕帶過,不然龐青雲怎可能一下子就去當兩江總督。我看完的感覺上,真的有他說想拍出英雄本色的感覺,他省掉很多東西,相對的有突顯出他想要表達的兄弟義氣。好電影要有好的對白,經典的電影一定會有經典的對白,納投名狀時的誓詞真的有深入人心。

這戲看完真的有熱血的感覺。

2008/01/05

2008是熱血年

今年很熱血

開年就來給我個NIKE 5 公里路跑,還給我要50min跑完

啥東西咩!!!當初高中時跑學校路跑,我都沒這麼認真

接下來繼續要認真的騎車 打球,我好認真好熱血喔

還有我想要去橫渡日月潭啦!!!

其實我只是想要瘦而已">_<"